I Post-it sono ancora oggi strumenti indispensabili per appuntare improvvisi lampi di genio prima che svaniscano. C’è chi li usa per fare copy editing. Altri ci fanno addirittura arte.

Qualcuno perfino per mettere il punto a una relazione sentimentale (Sex and the City, ep. 6-6 “Pausa di riflessione”). Perché ne stiamo parlando? Perché stiamo valutando quali gadget regalare alla prossima fiera cui parteciperemo? Beh, può darsi.

Ma in realtà i foglietti adesivi colorati ci servono per spiegare che, invece di andare sempre dritti, possiamo far funzionare il pensiero anche di lato e sperimentare altre funzioni per gli strumenti che abbiamo a disposizione. E magari scoprire che si prestano egregiamente al nuovo scopo. Per dirne un’altra, la Coca Cola non è stata mica inventata per sciogliere la ruggine, eppure…

Anche strumenti come i nostri Web InBasket® e Business Game, pur nascendo per affinare i processi di assessment e la formazione, incarnano la quintessenza della versatilità, prestandosi in maniera efficace a utilizzi “alternativi”. Stavolta, vedremo che si possono impiegare per svolgere un profondo esame dei dinamismi aziendali, anticipando sfide e capitalizzando opportunità in attesa di essere scoperte.

Entrambi questi strumenti di simulazione permettono di osservare in azione le competenze trasversali e tecniche dei partecipanti, fornendo una base solida per predire come potrebbero comportarsi in contesti aziendali reali. E se i contesti simulati riguardassero innovazioni o cambiamenti strutturali? Ti si sarà accesa sicuramente una lampadina: sì, i nostri strumenti possono essere impiegati come pain point detector per preparare le organizzazioni a cambiamenti significativi. Vediamo come.

I pain point organizzativi sono ostacoli che rallentano (o inibiscono) la crescita aziendale. Identificarli in anticipo è una questione di evoluzione proattiva. I nostri game, svolgendosi in scenari simulati realistici, possono svelare vulnerabilità latenti attraverso le reazioni dei partecipanti. Osservare i dipendenti affrontare sfide legate a trasformazioni imminenti consente di mappare le aree critiche, individuare potenziali resistenze al cambiamento e rivelare competenze nascoste, fornendo una base solida su cui costruire strategie mirate all'eccellenza organizzativa.

Successivamente, attraverso un’attenta valutazione degli insight raccolti, gli HR possono progettare interventi formativi mirati, come potenziare la leadership e migliorare la collaborazione interdipartimentale. In questo modo si trasformano potenziali vulnerabilità in opportunità di crescita.
Appare chiaro, dunque, che l’utilizzo innovativo di strumenti di assessment e formazione come i nostri Web InBasket® e Business Game rappresenti un passo avanti decisivo nella gestione del cambiamento organizzativo. Trasformando dati e osservazioni in strategie proattive, gli HR possono anticipare le dinamiche aziendali, instaurando un clima di continua evoluzione e apprendimento. Il che significa non solo prevenire inefficienze ma anche costruire un ambiente aziendale resiliente e sempre pronto ai cambiamenti.